Uma das tarefas mais difíceis da liderança é o desenvolvimento de uma CULTURA comum a todos os integrantes do time.
Treinar e melhorar COMPETÊNCIAS é mais simples, pois o resultado é bastante objetivo e concreto. Treinar COMPORTAMENTOS, demanda ajustes emocionais, uma camada subjetiva, que ainda estamos aprendendo como lidar.
Mesmo com tanta subjetividade, temos um fundamento que é básico neste processo, que o TESTEMUNHO do LÍDER na convivência com seu time. COMO o líder se COMPORTA e a CONSTÂNCIA desses comportamentos na rotina do time, direciona a formação da CULTURA.
Então, se queremos ensinar a importância do APRENDER para nosso time, o LÍDER deve ser o primeiro a VALORIZAR e TESTEMUNHAR sobre o aprendizado em sua vida.
O que eu, líder, estou lendo e já aprendi?
O que eu, líder, estou estudando e já aprendi?
O que eu, líder, estou experimentando e já aprendi?
O que eu, líder, estou aprendendo com vocês, meu time, e já aprendi?
O que eu líder, melhorei em meus COMPORTAMENTOS?
O testemunho de uma DISCIPLINA diária de busca pelo aperfeiçoamento e a EXPOSIÇÃO pessoal das mudanças que você SOFRE darão uma REFERÊNCIA para INSPIRAR seu time, e o aprendizado se torna um componente da CULTURA.
É sua “APRENDABILIDADE”, tomando a liberdade de criar essa palavra para descrever a habilidade de aprender, que vai ensinar o seu time a aprender. Não é sua erudição, pragmatismo ou eloquência. O que precisa “gritar” diariamente ao seu time é um testemunho silencioso de aprendizado.
Você aprende com seu time? Você tem humildade para isso? Você conta isso para eles? Você reconhece que eles te afetam? Você reconhece características melhores que as suas neles?
É hora de reflexão…
