Descubra como fazer boas contratações: defina objetivos claros, avalie comportamentos e competências, e acompanhe o desempenho dos profissionais contratados.
”Jesus estava no pátio do Templo, sentado perto da caixa das ofertas, olhando com atenção as pessoas que punham dinheiro ali. Muitos ricos davam muito dinheiro.” – Marcos 12:41
1. Saiba com clareza o OBJETIVO e quais os DESAFIOS o profissional vai trabalhar
2. De acordo com o OBJETIVO, defina qual o perfil profissional mais adequado: gato, águia, lobo ou tubarão.
3. Quais comportamentos a empresa espera e precisa avaliar: use o AEIOU.
4. Quais as COMPETÊNCIAS necessárias para um bom desempenho técnico na EXECUÇÃO das atividades
Para avaliar comportamentos, peça para que o profissional apresentar exemplos desses comportamentos em trabalhos, situações e ações que ela já fez.
Depois que fizer a contratação, ACOMPANHE. A contratação não encerra o processo. Agora é hora de VALIDAR.
Teste os profissionais e ACOMPANHE de perto sua execução e atuação com os demais colegas de trabalho. Entre 30 a 60 dias você terá uma noção clara do desempenho e comportamentos da pessoa. A regra: ACOMPANHE de forma que veja a pessoa em ação.
Leia a Bíblia como um empreendedor.
